三年湧現3000家店，中國漢堡 · 塔斯汀的逆襲密碼

三年湧現3000家店，中國漢堡 · 塔斯汀的逆襲密碼

塔斯汀，全名是“塔斯汀 · 中國漢堡”，定位是中國漢堡品牌，不知從(cong) 何時起，這個(ge) 做中國漢堡的品牌開始席卷街頭，從(cong) 三四線小城市，到一線、二線城市，就算你不曾吃過，也可能無意間看到過它的門店，畢竟在過去三年時間，全國就湧現了超3000家塔斯汀門店，一舉(ju) 成為(wei) 成為(wei) “漢堡界最耀眼的新星”。

 
品牌黑馬塔斯汀的逆襲密碼
 

一、品牌差異化：

塔斯汀結合了中國消費者的口味偏好，推出了適合本地市場的產(chan) 品，比如中式口味的漢堡和小吃，迎合了中國消費者的飲食習(xi) 慣。在2020年年初再一次調整了定位，將原本“超級漢堡”的定位調為(wei) “中國漢堡”，並同年推出了“東(dong) 方味覺覺醒計劃”。從(cong) 此刻開始，成功“改頭換麵”的塔斯汀，像是泄洪的洪水，一發不可收拾。

二、營銷方麵借助國潮元素：

除了將漢堡中國本土化之外，塔斯汀在門店設計，產(chan) 品設計等多方麵都力求將國風發揮到極致。其Logo是中國醒獅，門店裝修風格、產(chan) 品包裝都以大紅色為(wei) 主調，連口號都是“就是中國胃，就愛中國堡”，在品牌營銷上塔斯汀也更偏愛和中國文化相關(guan) 的內(nei) 容，比如二十四節氣就是塔斯汀關(guan) 注的重點之一，今年的立春、雨水、驚蟄、春分，塔斯汀都製作了相關(guan) 的創意小視頻，慶祝節氣的同時，也讓塔斯汀“更中國”，不斷強化中國漢堡的品牌定位。

三、戰略上采用“農(nong) 村包圍城市”

在價(jia) 格上，高端市場如麥當勞、肯德基，它們(men) 的定價(jia) 在28-35元之間，低端市場如華萊士，它的定價(jia) 在16-18元。很明顯，塔斯汀在低端和高端兩(liang) 市場上很難占取優(you) 勢。於(yu) 是，塔斯汀選擇將價(jia) 位定在18-25元間，以中端消費群體(ti) 為(wei) 主。

四、強大的供應鏈管理：

塔斯汀建立了高效的供應鏈係統，確保了食材的質量和新鮮度，同時降低了運營成本，提高了整體(ti) 效率。

五、靈活的擴展模式：

塔斯汀采用加盟連鎖的經營模式，迅速擴展門店覆蓋範圍，提高了品牌的市場占有率。

“三年湧現3000家店，中國漢堡 · 塔斯汀的逆襲密碼”配圖為(wei) 標派視覺品牌設計公司案例

注：本文由AI生成，“三年湧現3000家店，中國漢堡 · 塔斯汀的逆襲密碼”僅(jin) 供參考，不保證內(nei) 容的準確性、真實性。